Ningbo Zhongdi Industry & Trade Co., Ltd, um dos principais fabricantes deestação de solda, ferro de soldaeprodutos relacionados à soldagemdesde 1994.
A fim de atender melhor nossos clientes e todo o fluxo de gerenciamento de forma mais suave entre os diferentes departamentos de RH, Administração, Compras, Produção, Qualidade e vendas, para economia de custos com base nas condições atuais, um renomado centro de treinamento está oferecendo palestras para funcionários relevantes da Zhongdi.
Seminário1:
A modernização da gestão empresarial é um grande projeto sistemático.Para concretizar a modernização da gestão empresarial, devemos primeiro fazer um bom trabalho no trabalho básico de gestão.O mais importante é utilizar os meios de padronização para unificar e padronizar o trabalho básico nas atividades de P&D, produção, operação e gestão empresarial.A gestão da padronização empresarial visa melhorar continuamente o nível de padronização empresarial, organizando e coordenando eficazmente as operações padronizadas de vários departamentos da empresa de acordo com os objetivos de desenvolvimento de negócios da empresa, de modo a melhorar a qualidade do produto, reduzir o consumo de materiais, estabelecer a melhor ordem de operação gestão e produção e fabricação, de modo a obter os melhores benefícios de produção.
O objetivo desta orientação é orientar as empresas sobre como alcançar a organização e gestão científica através da formulação e implementação de padrões, desempenhar plenamente o papel dos recursos humanos, financeiros e materiais, realizar uma gestão ordenada de diversas atividades das empresas e melhorar a competitividade das empresas. .
Benefícios de aconselhamento
1. Melhorar a eficiência da produção → padronização de processos
2. Reduzir custos de produção → padronizar peças
3. Estabelecer imagem de marca → padronização de qualidade
4. Melhorar a imagem corporativa → padronização da gestão
Seminário 2:
1. O que é um projeto de gestão
Para avaliar especificamente se os resultados do desempenho das funções da unidade atingiram o objetivo, os itens que devem ser dominados são chamados de itens gerenciais.
2. Como decidir gerenciar o projeto
(1) Da perspectiva de Q • C • D • respectivamente, pense em “quais itens são usados para medir a qualidade dos resultados do trabalho”, um por um, e registre-os.
(2) Exclua e mescle itens duplicados ou sem sentido.
(3) Tente fazer com que o projeto de gerenciamento da unidade contenha Q, C, D, m, s e outras funções.
(4) Esclarecer a definição e método de cálculo de cada projeto de gestão.
3. O que é um projeto de gestão importante
Nos projetos de gestão da unidade, após avaliação adequada, considera-se que os projetos atuais são mais importantes.
4. Como decidir projetos importantes de gestão
(1) Considerar a importância de cada projeto de gestão sob as perspectivas de “preocupação do chefe”, “requisitos pós-projeto”, “situação atual instável” e “relevância para as tarefas”.
(2) Medido por avaliações de três ou cinco parágrafos.
(3) Após a classificação, 4 a 6 itens (estágio inicial) são determinados como itens importantes de gerenciamento de acordo com a prioridade.
(4) Enviar ao superior para revisão.
(5) Itens importantes de gestão devem ser revisados regularmente e ajustados, atualizados e revisados adequadamente de acordo com os resultados.
Horário da postagem: 08/04/2022